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為什么要用這樣的佛系的標題? 新修改的勞動合同法、工資成本的上漲、材料的大幅波動、環保的審查以及出口退稅的調整,給目前的螺栓廠家帶來了很多不利的影響,去年就有很多螺栓廠家關門了,而今年,估計至少也要有上千家螺栓廠家要關閉。在應對這些不利因素時,我們螺栓廠家是以一種什么表情或是姿態來應對的呢? 笑臉相迎型。無錫泛奧公司采取的辦法就是逆勢而行,越是在這種時刻,越是加大投入,更新設備,讓成熟產品的成本進一步得到控制,并且招納高尖端技術人才,提升螺栓的產量及質量。并根據大數據,對螺栓銷售貨款的結算方式進行有針對性的調整,規避資金回收不及時的風險。可以說,這一翻逆勢操作,在2018的年底就見到了成效,正所謂,風雨過后是 彩虹。 應對方式一:由哭變笑。這是無錫泛奧緊固件有限公司的一種應對方式。由于環境的影響, 銷售價格不斷上漲的同時,給客戶帶來了很大的壓力,采購的意向需求出現了直線下降,痛定思痛,泛奧公司謀求其它城市的區域發展策略。只是這種策略在短期內是看不到成效的,但長遠看,這個跨區域的發展,讓物流和材料成本得到了降低,并且能整合更多的資源,相信這一波操作過后,不久的將來就會笑呵呵了。 應對二:直接哭。這種直接就能哭的公司,相對來說都是一些新進入的小型螺栓廠家。本身進入這個行業的時間不長,對行業的整體運營結構不是太清楚,當外圍市場出現變化時,根本無從應對,雖然市場的訂單問題并沒有減少,但各種資源的整合發生了變化,原來的穩定態勢全然不見,中間商和終端用戶都對采購行為和采購計劃進行了大幅調整,整個原有的供應商計劃全部行不通,除了哭,還能做什么呢?
對于這種成本大幅上漲的情況,螺栓廠家最簡單的方法,就是增加產量拉低平均成本,擴大銷售讓利潤得到一定的上升,只有這樣,才能消化材料上漲大約15%的成本,讓生存變得容易一些,只有堅持到最后,才會看到曙光。 其實這種材料上漲帶來的螺栓成本上漲,并不是很可怕的事,按小編來講,這反而更容易做成生意,關鍵就在于怎么將螺栓的成本控制住。漲價也不是針對某一個螺栓廠家,而是整個市場行為,要漲也是大家都在漲價,所以對終端來說,選擇面并沒有出現變化。如果企業能再這種逆勢上漲的過程中,反而控制住了成本,那豈不是更容易接到更多的訂單嗎。 |
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