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泛奧產(chǎn)品分類 |
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304不銹鋼蓋型螺母和316不銹鋼蓋型螺母的規(guī)格從M3開始，最大生產(chǎn)到M36.這中間的規(guī)格M4M5M6M8M10M12M16M20M24M27M30這些規(guī)格都是有現(xiàn)貨庫存的。可能個別不常用的316不銹鋼蓋帽的規(guī)格會少一些，而其它常用的304不銹鋼蓋型螺母都有大量安全庫存。各位可知道，公司有時(shí)候接到的的訂單總金額也就一二千元，可是往往要花五六萬元的開發(fā)費(fèi)用來解決問題,在泛奧人的眼中，一切都是為了給客戶解決問題，讓客戶一站式的采購得到完美體驗(yàn)。
其實(shí)不蓋型螺母的標(biāo)準(zhǔn)，不管是什么材料，它的幾個重要尺寸都是一樣的，所以才稱之為標(biāo)準(zhǔn)件。上面的實(shí)物測量圖雖然是以對應(yīng)的不銹鋼蓋型螺母為依據(jù)的，但用戶如果是碳鋼蓋型螺母，它的尺寸也是一樣的。以左邊M3不銹鋼蓋型螺母為例，看圖就是一個六角螺母的上面加了一個鍋蓋而已，但就是因?yàn)檫@個蓋子，才讓這款蓋型螺母能起到防水防塵、美觀漂亮的作用，它是可以用為一款裝飾用的產(chǎn)品來使用的。左圖M3不銹鋼蓋帽，六角對邊5.5毫米，六角高度2.5毫米，多了一個圓帽，總高度到了6毫米，這其中的六角高度和六角對邊，小編下次發(fā)一個標(biāo)準(zhǔn)的六角螺母的技術(shù)參數(shù)來對比一下，看是不是一樣。中間的實(shí)物測量圖規(guī)格是M4，對邊7毫米，加蓋子的高度是8毫米，最右邊是M5的不銹鋼蓋帽，對邊8毫米，總度10毫米，寫到這里，小編發(fā)現(xiàn)，它的六角對邊尺寸和普通六角螺母是一樣的，只是加了一個蓋子后，形狀和總高度的尺寸有了變化。 人工成本現(xiàn)在是每個大小企業(yè)都要面對的問題，通脹越來越厲害，工資如果在不漲，你讓工人怎么活？所以每年給工人漲工資，是很多企業(yè)都在做的事，但是人工成本上升了，可是銷售金額卻和去年一樣，甚至還要低于往年，那又變什么利潤增長呢。企業(yè)為了追求業(yè)績攀升，只在意銷售額的多少，而不顧基本利潤，可是你賣再多產(chǎn)品，沒有一個合理的利潤來支撐，如何維持呢。有些企業(yè)為了打開知名度，還會花大價(jià)錢請明星做廣告代言，還投放一些完全沒有目的性的廣告，到年度一算帳，利潤基本上都是被這幾個環(huán)節(jié)給消耗了。 泛奧公司每次開會都會說：“只要客戶有需求，只要我們能做到，我們就應(yīng)該盡一切力量解決問題，只要在承受的虧損范圍，我們都愿意和客戶一起面對難題。泛奧緊固件公司生產(chǎn)的不銹鋼蓋型螺母的質(zhì)量是無可挑剔的。五年前泛奧緊固件公司就已經(jīng)通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，公司生產(chǎn)的不銹鋼蓋型螺母嚴(yán)格按照進(jìn)口質(zhì)量來要求，并進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)不足，立馬改進(jìn)并形成批量生產(chǎn)，認(rèn)真的態(tài)度一度贏得了國內(nèi)外客戶的好評，為了讓客戶放心，公司定時(shí)將產(chǎn)品送至第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)定點(diǎn)出據(jù)檢測報(bào)告。泛奧公司知道，市場每個企業(yè)采購的螺栓螺母，需要的并不僅僅是價(jià)格最低，更重要的是價(jià)格合理，質(zhì)量上乘！所以泛奧公司開始在價(jià)格和質(zhì)量間開發(fā)利用，尋找合理的定價(jià)機(jī)制，并通過高效的管理降低成本，保證質(zhì)量的前提下，把不銹鋼蓋型螺母的價(jià)格降到了讓客戶無話可說的地步，贏得了國內(nèi)很多客戶的長期合作愿望。
上面的實(shí)物測量圖規(guī)格從左開始，它的規(guī)格是M6，對邊10毫米，加蓋子的高度后為12毫米。中間的不銹鋼蓋帽規(guī)格是M8，對邊是13毫米，這個標(biāo)準(zhǔn)和GB6170是一樣的，加蓋后的總度是15毫米，最右邊的不銹鋼蓋帽是M10的規(guī)格，它的六角對邊是17毫米，這個六角對邊的尺寸標(biāo)準(zhǔn)又不是GB6170的標(biāo)準(zhǔn)了，因?yàn)镚B6170的M10對邊尺寸是16毫米，所以這樣看來，還是有一點(diǎn)小小的差異化。 企業(yè)為了節(jié)約成本，精減人員到一個極限，就導(dǎo)致了服務(wù)又跟不上，當(dāng)用戶來談業(yè)務(wù)時(shí)，甚至都沒有人去接待，無錫泛奧緊固件有限同事有一次出差，晚上住在某知名的商務(wù)連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話給前臺，前臺的答復(fù)是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務(wù)酒店不商務(wù)，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？更有企業(yè)急用招員工，而對員工不上崗培訓(xùn)就直接安排到重要崗位工作，結(jié)果就是經(jīng)常因?yàn)橐恍栴}鬧出大問題，一個小環(huán)節(jié)的影響，直接導(dǎo)致上千萬元的訂單出不了貨，最后還導(dǎo)致用戶來投放甚至賠款，賺錢不容易，可是虧起來可是很快啊，一年出一次這樣的事故，恐怕一年的利潤就沒有了。不銹鋼蓋型螺母不是泛奧公司第一家生產(chǎn)，所以這中間的過程讓我們不得不提一段故事。和我們普通的螺栓螺母一樣，無錫泛奧生產(chǎn)的不銹鋼蓋型 螺母也有一個曲折的經(jīng)歷。08年金融危機(jī)，泛奧緊固件投資了五百萬元引進(jìn)了一批進(jìn)口設(shè)備，開始著手生產(chǎn)不銹鋼蓋型螺母產(chǎn)品。但當(dāng)時(shí)的不銹鋼蓋型螺母的生產(chǎn)企業(yè)多如牛毛，市場供大于求，我們要怎么樣才能立足并超越別人呢?頂著莫大的壓力，首年虧損了幾十萬的情況下，泛奧公司終于在2010年年初實(shí)現(xiàn)銷售贏利。
環(huán)保嚴(yán)查是一件利國利民的好事，但同時(shí)也對一些小企業(yè)產(chǎn)生了一定的生存壓力，如何保持企業(yè)在環(huán)保冶理下的基本利潤是當(dāng)務(wù)之急，需要馬上有一些應(yīng)對方案才能渡過難關(guān)。現(xiàn)在的情況是，緊固件企業(yè)本身也正好處在一個發(fā)展的瓶頸區(qū)，竟?fàn)幵絹碓郊ち遥瑥臉I(yè)人數(shù)每年激增，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，每個公司的產(chǎn)能都存在一定的過剩現(xiàn)象，庫存積壓嚴(yán)重，平均有近30%的產(chǎn)品是滯銷狀態(tài)，除了環(huán)保審查的原因，還能其它原因嗎？到底是什么原因讓企業(yè)的利潤很能保持穩(wěn)定增長呢？ 其實(shí)不銹鋼蓋型螺母的規(guī)格生產(chǎn)到M20后，就不怎么常用了。最左邊的規(guī)是M12，六角對邊19毫米，加圓帽頭后的總高度22毫米，中間的不銹鋼蓋型螺母規(guī)格是M16，六角對邊24毫米，總度28毫米，最右邊的不銹鋼蓋型螺母的規(guī)格是M20，六角對邊30毫米，總高34毫米。寫到這里，小編都不清楚這么大的不銹鋼蓋型螺母到底是用在什么地方了，從業(yè)十多年來，常見到的銷售記錄都在M16或以下了。所以還有M24和M30以及M36的不銹鋼蓋帽就不在介紹了，放二張技術(shù)參數(shù)表，有需要的話，可以對照一下。
公司產(chǎn)品以上乘的質(zhì)量和合理的定價(jià)，在業(yè)內(nèi)已是小有名氣，對于今后的發(fā)展，無錫泛奧是充滿信心。公司準(zhǔn)備再找合適的機(jī)會添加新設(shè)備，加大投資力度，根據(jù)市場開發(fā)新的產(chǎn)品，并安排人員定期向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，給自已充電，讓泛奧公司越來越強(qiáng)在。現(xiàn)在的時(shí)間就是成本，能不能讓客戶在第一時(shí)間拿到需要的產(chǎn)品，這是十分重要的，如果時(shí)間錯過，生產(chǎn)線上的成本則不是一個或二個不銹鋼蓋帽的成本能解決的。所以泛奧緊固件對交貨的時(shí)間進(jìn)行專人管理并完善系統(tǒng)，多年以來，一次誤期交貨的現(xiàn)象都沒有發(fā)生過。泛奧公司一諾千金的做事風(fēng)格讓客戶放心把訂單交給無錫泛奧，久而久之形成了一大批有著長期合作關(guān)系的客戶。 很多公司，緊固件銷售不錯，卻對質(zhì)量管理很隨意，如果是一些沒有要求的采購訂單，倒也無所謂，可是只要用戶的訂單對產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)格，就問題多多，不是退貨就是換貨，不是換貨就是重新生產(chǎn)，折騰來折騰去，一點(diǎn)利潤全折騰沒了。有緊固個企業(yè)，為了跟同行竟?fàn)幙蛻簦言镜亩▋r(jià)機(jī)制全打亂，為了竟?fàn)帲瑦阂鈭?bào)出很低很低的價(jià)格，長此以往，也難保不出問題，雖價(jià)格低，但也沒有低到虧本出貨的田地，可是長時(shí)間的經(jīng)營中，總會有一些或大或小的變化，這微薄的利潤哪經(jīng)得起這些變動呢？隨便舉個例子吧，你送用戶一批貨，金額一萬元，正常利潤應(yīng)該在五百元吧，可是為了竟?fàn)帲惆牙麧櫡旁谝话僭旧磉@也沒問題，可是你在送貨的途中發(fā)現(xiàn)堵車了，結(jié)果油就浪費(fèi)了八十元，請問你送這一躺貨的利潤還有嗎？如果沒有利潤了，服務(wù)還能延續(xù)？所以，合理的利潤并不是為了財(cái)富的增加，也不是因?yàn)樨澬摹６窃谡＝?jīng)營中，必須要面對的實(shí)際問題，只有了基本的利潤支撐，企業(yè)才會有精力有人力有財(cái)力去投放更加 精密的產(chǎn)品去服務(wù)用戶，這是一種互利互惠的事情。 |
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